高价值专利该如何评估？

最近几年，中国专利的申请量所取得的成就是令世界瞩目的。由于我国专利制度的建立时间较晚，为了与世界接轨，为了让知识产权激发创新，带动整个社会的进步，最终选择了先量后质的发展战略。第九届专利年会，确定了加大对外开放力度的战略方针。此时此刻，已经到了一个转折点，需要刻不容缓的完成由量到质、去伪存真的关键转变。当前，大伙对高价值专利的呼声越来越高，政府的政策引导也接踵而来。然而，对于什么是高价值专利的理解，恐怕仍是众说纷纭。

我们看到小小的一个自拍杆，在十多次无效宣告中依然挺立，并带来了上亿的市场价值和维权收益，我们不能否认这是高价值的专利;我们看到了通信巨头之间发生的动辄千万甚至上亿的侵权判赔额度，我们认为这是高价值专利;我们看到了九阳拥有的开辟的无网豆浆机时代的专利，助力她抢先占有市场，并成为行业的领头羊，我们认为这是高价值专利……。这些摆在那、看得见的收益直观地告诉我们：高价值的专利是对专利权人有大效用的，是可以通过它获得巨大回报的。然而，如果我们仅仅看到了这一点，恐怕对于高价值专利的理解也只能算是浅尝辄止。

高价值专利评估的五个维度

创新性主要包括五个维度，分别是：创新性、对应性、市场规模、取证难度和撰写。

创新性：如果没有创新，专利很难被授权，即使授权了将来也可能无效。这里有一些误区，比如有些专利开始专利局给到授权，但却最终被判定没有创新性。很可能是因为审查员在审查的时候，检索的范围不够，导致在现有技术中没有检索到。然而，当拿它去告别人的时候，对方为了维护自身利益，检索的强度会比审判员大得多，可能会发现早前的技术，已经授权的专利也可以从而无效。

对应性：对应性是说写专利也要咬文嚼字，即便是“和”、“或”这样看似非常小的失误，都可以让专利的价值大打折扣。另一方面，“打专利”要讲求对应性，以我的经验，华为想要“打”三星，一百个里面最终可能只有一个能够对应上，虽然概率很低，但能够对应上已经非常不容易，才有效果。

市场规模：专利授权需要三年时间，这让它成为现在推测未来的技术。我们今天写的专利要求和未来三到五年的产品相对应，也要有心理预期，可能未来这个专利永远都不能市场化，没有规模。运营一个庞大的专利库需要优化，需要不停的把技术落伍、没有市场规模的分支砍掉。

取证难度：如果是在产品端发现侵权，还比较容易取证，比如手机，直接从市场上买一个进行分析就好。但是非C段产品，取证难度就非常大，比如服务器，即便怀疑对方侵权，目前的法律也不支持将服务器拿来做分析。对于取证难度大的项目，建议就不用申请专利了。

撰写：很多时候，发明人的想法很好，技术前瞻性也很好，但是却毁在代理人撰写的过程中。代理人的水平参差不齐，很多时候中间是否有缺陷也难以察觉。

因此，打造一个高质量专利需要从这么多维度来考虑，确实是件不容易的事情。虽然申请能授权，但是没有用，所以90%的无用就是这么来的。有学者提出高价值的专利应当是具备三个属性的，即技术属性、法律属性和市场属性;还有的观点认为高价值专利通常是一系列专利组合，判断专利高价值关键在于是否能解决市场痛点。虽然对高价值专利的概念众说纷纭，但是这也表明国家甚至是企业已将专利提升到战略层面。

以U盘的专利为例，虽然该专利掌握在小公司的手里，但只要查该专利权人的背景就可知，该专利权人来自五百强公司的研发部门，对当时的相关技术趋势和专利布局有相当的了解，而且专利意识非常强，在离职后过了竞业禁止的等待期就申请了相关的专利，而且还是一个专利组合。九阳豆浆机专利也是很好的例子，该企业的创立者很早就申请了相关的专利。正因为企业创立者对专利的重视，对专利质量的要求也相对较高，要求的保护范围非常清楚和明确，都被无效了多次保护范围依然稳定。这些专利产生的都是对技术趋势的精准把握和专利质量的高标准要求的成果。

因此，高价值专利的产生多半不是在技术基础上自然产生的结果，而是从一开始就注定着不太“纯洁”，技术研发能力强并不能保证在专利上有优势，需要强大政策游说力、技术研发实力、专利分析管理能力，是在技术趋势和专利布局的把握基础上，团队密切合作的产物，是一种高端而又复杂的产品。

高价值专利是企业最重要的无形资产，它对企业以自主知识产权提升核心竞争能力，领先行业发展，赢得市场效益具有重要的战略意义。企业只有掌握了高价值专利，才能在全球的市场竞争中占据有利位置。要使知识产权真正成为企业发展的核心驱动力，就要研发自己的核心技术。

来源：汇桔云